街头服饰专家学会忘记他们的真实

时尚界，尤其是街头服饰的小众市场，可能是一个特别善变的圈子。社区的本质是快速变化的，以保持领先于曲线、预测趋势和以一种经常引发剧烈变化的方式进行适应为前提。

这种变色龙文化与南加州品牌Learn to Forget的核心分支截然不同。该品牌由Night Verses的Reilly Herrera和传奇朋克组合Adolescents的Mike Cambra共同打造，建立在朋克对抗、涂鸦美学和街头滑板精神的坚实基础上。

十多年来，这个品牌凭借自身的优势，从不起眼的车库起家，发展成为该领域最值得信赖的品牌之一，一直在稳步上升。极度独立和完全动手，Herrera和Cambra的创意带宽被倾注到LTF中——这是一个明确的激情项目，说明了那种教育只能来自于启发他们的文化的第一手、沉浸式的视角。

在Learn To Forget的学习曲线上，该品牌必须弄清楚如何适应他们的增量增长，平衡他们的音乐努力，并继续保持品牌的活力，以一种与重视时尚的跨领域消费者产生共鸣的方式，但很容易闻到假的味道。

在“学会忘记”获得成功的无形资产中，他们优先考虑真实性的能力是他们长寿的最重要属性之一。虽然时尚就是要及时跟上潮流，但与朋克、涂鸦和滑板的传统相比，两者之间的平衡很难，几乎是不可能的。然而，对于Herrera和Cambra来说，他们的亚文化血统，加上他们对时尚细节的热情，形成了一个创造性的组合，推动了他们品牌的稳步攀升，而不是飙升。

这种循序渐进、真诚的成长正是“学会遗忘”的核心。很多乐队成员都把自己的名字加入其中，当了几件t恤，乘着这股浪潮——很少有人像Reilly Herrera和Mike Cambra那样真正把自己的创意身份投入到厂牌中。

作为品牌核心二人组的一员，Herrera谈到了“学会遗忘”的历程，以及项目的发展是如何与一个简单的前提直接相关的——提出的人很容易识别。

在起步阶段，LTF作为一个品牌的核心身份最重要的是什么?从一开始，你在建立公司的过程中有哪些事情是不可商量的?公司的定位是什么?

Herrera -在LTF的婴儿期，我们身份中最重要的部分是忠于我们两个人生活中让我们想要开始LTF的影响。地下涂鸦和朋克摇滚是我们成长的社区，随着年龄的增长，它们塑造了我们的世界观。对我们来说，最重要的是只生产我们和我们的朋友真正会穿的产品——尤其是在我们创立品牌的时候。

考虑到这个品牌已经在街头出现了近十年，你觉得LTF是如何演变的?更重要的是，你认为它是如何保持最初的身份的?

Herrera:我认为LTF发展的主要部分是在2019年左右进入批发业务。去年，我们从在OC & LA附近的一家滑板店和两家涂鸦店销售，发展到在全球300多家商店销售。对我们来说幸运的是，LTF背后的主要影响，涂鸦和朋克摇滚，从来没有真正“过时”。即使潮流在变化，这些服饰依然是永恒的文化，尤其是在街头服饰领域。虽然我们总是要在一定程度上适应，但我认为我们很幸运，我们最初的身份并没有为了保持相关性而真正改变。

虽然有很多乐队成员尝试过推出一个品牌，但很少有人像你和Cambra那样投入汗水。在作为一名巡演音乐家的严格要求之间的平衡是什么，同时还能保持你的手指在脉搏上，以确保LTF始终处于最佳状态?

Herrera——这绝对是陈词滥调，尤其是在instagram /社交媒体时代——乐队成员随机创建服装品牌。对我们来说，主要的区别是，我从小就一直参与设计和街头服饰。我还为LTF设计了每一件单品。从图形到裁剪和缝制，我设计了所有的东西，也看到了所有的生产。这不是雇来的枪手为随机的乐队成员制作随机的东西，向他们乐队的粉丝群出售低质量的按需打印衬衫。事实上，我们甚至没有利用我们乐队的声誉来支持LTF多年。我们希望在让人们知道我们在哪个乐队演出之前，LTF能独立成为一个品牌。

在品牌创立之初，迈克和我每年都有6-8个月的时间在路上，为了跟上潮流，我们简直疯了。我们会为LTF预订贸易展，然后巡回演出就会突然出现，我们必须在迈克和我都在欧洲或其他地方巡回演出的时候，以某种方式在贸易展上展示新一季的演出。无论过去还是现在，压力都很大，但幸运的是，我们都有疯狂的职业道德，我们成功了。我们都知道，我们有幸能够与LTF一起创作我们真正喜欢的音乐和东西，这让我们更容易知道。当新冠肺炎来袭时，音乐方面的事情变得很艰难，但也为LTF腾出了很多时间。所以这是塞翁失马，焉知非福。

作为一名巡回音乐家，你在不同的社区和亚文化中有非常独特的优势。这种对世界的不同理解是否影响了您对LTF的工作?

埃雷拉-当然。实际上，我创办这个品牌的想法是在德国科隆的Carhartt WIP精品店巡回演出时产生的。总体的审美和服装本身非常鼓舞人心，但不一定能转化为我对我的乐队Night Verses所能做的事情。当我从那次旅行回到家后，我自学了Adobe illustrator，并开始设计最终成为LTF的东西。另外，对我来说，看到不同国家的不同款式、服装和流行趋势非常有趣。

LTF降落在朋克，涂鸦和滑板的横截面上。这些都是他们自己的社区，他们自己的文化，你设法与他们联系在一起。在这个等式中，真实性有多重要?

Herrera -朋克、涂鸦和滑板的真实性可能是这些社区中最重要的东西。一旦有人闻到了屁话，你就完蛋了。我在现实生活中看到过这种影响，在更严重的情况下，比有人认为你的品牌“蹩脚”或你的乐队“售罄”之类的事情要严重得多。

特别是以涂鸦为例，它根植于南加州的帮派文化。如果你说错了，或者你对错误的人说了错误的话，你会为此付出代价。我是做涂鸦长大的，亲眼见过乱糟糟的事。像这样的事情不断地提醒我们，不真实或歪曲某些东西并不是LTF的真正选择。这就是为什么我们不回避一些有趣的图像和PMA信息，因为这是真正的我们。如果我们只是想在品牌上做个超级黑帮，硬汉，那就不完全诚实了。我们在奥兰治县长大，是朋克，嗑药，涂鸦，滑板的孩子。这是一个很好的平衡，但对我们来说保持真实并不难。

谈到合作，LTF似乎更重视质量而不是数量。你曾与Smiley、Never Made甚至Pabst Blue Ribbon等品牌合作。考虑到这种合作在街头服饰领域非常普遍，你是如何与其他品牌合作的?在选择你想要合作的人时，你的基本标准是什么?

Herrera -谢谢。我们当然不想做太多的合作，但它们非常重要。例如，有像Pabst这样的公司与LTF合作，对我们这样的品牌的发展至关重要。即使这对大多数人来说只是一种感知。至于标准，我们尽量不去想太多，他们很自然地就来了。这包括谁与我们合作，我们是否喜欢他们的人，以及他们的公司价值观是否与我们一致。幸运的是，到目前为止我们合作过的每个人都是这样的。和每个人一起工作都很有趣，并且非常支持我们的创意方向。这还没有发生，但如果有什么不对劲，或者有人试图以一种非建设性的方式改变我们的想法，我们可能就不会合作了。

你是否需要像对待自己的乐队一样，以品牌诚信的态度对待LTF ?它们有什么相似之处?有什么明显的区别?

Herrera - LTF的整体方法与Mike和我的乐队的气质非常相似。主要的不同是我们两个乐队的历史，当你有这样的情况时，创造性地改变是一个更加微妙的情况。有了LTF，迈克和我可以非常快速地做出决定，创造性地承担风险——但这也是后果更少的一个功能。通过LTF，我们在一年内推出了4个完整的季节，2-3个合作系列和季节之间的胶囊系列。我们会用3-4年的时间制作一张专辑，那张专辑里会有12首歌。我想，在一两张图片上冒险，与在12首歌曲中的一首上冒险相比，要严肃得多。几首好或坏的歌曲可以塑造你乐队未来4年的发展。我喜欢服装、设计和街头服饰，但归根结底，音乐更重要。我想，音乐创造了我们观看和创造服装的镜头。

特别是街头服饰，当一个品牌变得太容易接近时，它往往会衰落。你如何在显眼和难以捉摸之间找到平衡?

Herrera——这就像一个乐队的“出卖”。如果一个乐队为了吸引更多的人而完全改变他们的声音，你可能会在核心观众的眼中消失。如果一个乐队在做自己的时候碰巧变得很强大，这并不是真的卖光了——但许多最初的粉丝仍然会流失，因为它现在很受欢迎。街头服饰品牌也是如此。例如，当我们第一次向Zumiez开放时，他们非常棒，希望我们完全做自己。以至于我们最终为我们的一个设计得到了C&D，最终不得不支付一笔和解金，几乎完全终结了这个品牌。这是一个我们做自己的例子，而Zumiez足够开放和朋克，可以在一个小品牌上冒险。我们没有改变任何东西，他们接受了在我看来很棒的东西。

幸运的是，我认为如今这种堕落和出卖的观念正在慢慢消失。这可能是一件好事，也可能是一件坏事，但总的来说，如果它能让街头服饰品牌和艺术家做他们自己，而不用担心太多，那对我来说很酷。如果有人决定做个瘸子，为了名声或别的什么而改变，我相信人们最终会看穿那些狗屁。

你有其他想要合作的品牌和乐队的候选名单吗?

埃雷拉-当然。品牌方面，我们愿意与Dickies, Doc Martens, Brixton, Liquid Death, Brain Dead和Obey合作，仅举几例。对于乐队来说，性手枪、伤亡乐队、酸腐乐队和病菌乐队都很酷。

到目前为止，LTF所取得的最重要的进展是什么?你是否有过这样的时刻，觉得从车库开始的项目达到了一个新的水平?

Herrera:我认为LTF最重要的进步是我们第一年举办贸易展的时候。我们当时非常天真，但我们找到了如何向零售商展示品牌并发布季节性系列的方法。在获得合法账户后，我们搬出了车库，搬进了仓库。这迫使我们成为一家真正的公司。我们犯了很多错误，我相信我们还会犯更多错误，但那是一个转折点，我们意识到我们可以用这个品牌做一些特别的东西。

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“在一个越来越不真实的世界里保存地下理想。| Est. 2013

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